Edy, Dwi Kurniati (2024) STRATEGI PENGEMBANGAN UKM BERBASIS INOVASI YANGBERKELANJUTAN: STUDI DI KABUPATEN SEMARANG. STRATEGI PENGEMBANGAN UKM BERBASIS INOVASI YANGBERKELANJUTAN: STUDI DI KABUPATEN SEMARANG, 2 (1). pp. 1005-1071. ISSN 3026-6505
Text
936 Download (3kB) |
Abstract
enelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi pengembangan UKM berbasis inovasi di Kabupaten Semarang yang berkelanjutan. Penelitian dilakukan melalui pendekatan kualitatif. Sumber data diperoleh melalui data sekunder dari Badan Pusat Statistik Kabupaten Semarang, artikel online dari internet, serta melalui data primer yang diperoleh melalui Focus Group Discussion (FGD) dengan staff instansi terkait di Kabupaten Semarang. Selanjutnya, analisis strategi model pengembangan UKM Berbasis Inovasi di Kabupaten Semarang melalui pendekatan analisis SWOT.Hasil kajian menemukan hasil sebagai berikut. Pertama, faktor eksternal kunci dalam pengembangan UKM berbasis inovasi di Kabupaten Semarang meliputi: perkembangan teknologi digital, dukungan pemerintah daerah, dinamika pasar dan intensitas persaingan. Faktor internal kunci yang merupakan kekuatan UKM adalah fleksibilitas dan agilitas, sedangkanfaktor internal yang merupakan kelemahan UKM meliputi kapasitas manajemen dan kelemahan UKMdari efisiensi skala ekonomi. Kedua, strategi pengembangan UKM berbasis inovasi di Kabupaten Semarang, meliputi: (1) mendorong UKM untuk go digital dan naik kelas yaitu dengan memanfaatkan teknologi untuk inovasi dalam meningkatkan daya saing melalui efisiensi produksi dan operasional, perluasan pasar, dan praktik manajemen kualitas, (2) ketersediaan akses inovasi terbuka, (3) pengembangan kapasitas inovasi UKM yang terintegrasi dan berkelanjutan. Kata Kunci:Strategi, UKM, Inovasi
Item Type: | Article |
---|---|
Subjects: | L Education > L Education (General) |
Divisions: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis > S1 Manajemen |
Depositing User: | Prof.Dr. Edy Dwi Kurniati |
Date Deposited: | 26 Oct 2024 03:11 |
Last Modified: | 26 Oct 2024 03:11 |
URI: | http://repository.undaris.ac.id/id/eprint/1671 |
Actions (login required)
View Item |