PENGARUH PENERAPAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT, JUST IN TIME DAN PENGEMBANGAN TEKNOLOGI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA DI DEPARTEMEN CUTTING PT. UNGARAN SARI GARMENT

MAN, SUGI (2017) PENGARUH PENERAPAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT, JUST IN TIME DAN PENGEMBANGAN TEKNOLOGI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA DI DEPARTEMEN CUTTING PT. UNGARAN SARI GARMENT. Undergraduate (Sarjana S1) thesis, UPT. Perpustakaan Undaris.

[img] Text
COVEEEEERRRR SKRIPSI.pdf

Download (298kB)
[img] Text
SKRIPSI SUGIMAN.pdf

Download (2MB)
[img] Text
tabel-f-0-05.pdf

Download (915kB)
[img] Text
9. JURNAL SKRIPSI NEW 2017.pdf

Download (621kB)
Official URL: http://repository.undaris.ac.id/

Abstract

ABSTRAK Perusahaan mempunyai tujuan utama dalam jangka panjang, yaitu memaksimalkan pendapatan dan mampu bertahan dalam kondisi apapun. Produktivitas kerja merupakan faktor penting bagi perusahaan untuk terus berkembang. Munculnya klaim dari pelangan karena kualitas produk yang kurang baik, banyaknya pemborosan di berbagai area produksi, adanya keterlambatan material datang, turn over yang tinggi dan kurangnya kapasitas produksi adalah faktor penyebab kerugian perusahaan. Selain itu pelanggan mulai melakukan pemesanan order dengan waktu yang sangat terbatas. Untuk mengurangi tingkat kerugian perusahaan dari beberapa faktor tersebut, maka pimpinan perusahaan dan semua staf harus berpikir positif untuk bisa mengatasi kondisi ini, agar dapat meningkatkan produktivias kerja, maka perusahaan melakukan penerapan total quality management (TQM), just in time (JIT) dan pengembangan teknologi mesin. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh TQM, JIT dan pengembangan teknologi secara parsial dan simultan terhadap produktivitas kerja dalam perusahaan. Penelitian ini dilakukan di PT. Ungaran Sari Garment yang berada di Pringapus, Kabupaten Semarang. Penelitian ini menggunakan metode random sampling dimana responden akan diambil secara acak. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Ungaran Sari Garment departement cutting. Dari total populasi sebanyak 800 karyawan diperoleh sampel sebanyak 89 karyawan dengan menjawab kuisioner dan penelitian ini dianalisa menggunakan analisis regresi linier berganda. Berdasarkan hasil analisis disimpulkan bahwa penerapan TQM berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja dengan nilai koefisien regresi sederhana sebesar 0.747, nilai t hitung sebesar 6.846 dan signifikansi 0,000, sehingga H1 diterima. Penerapan JIT berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja dengan nilai koefisien regresi sederhana sebesar 0.617, nilai t hitung sebesar 3.244 dan signifikansi 0.002, sehingga H2 diterima. Pengembangan teknologi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja dengan nilai koefisien regresi sederhana sebesar 0.495, nilai t hitung sebesar 3.201 dan signifikansi 0,002, sehingga H3 diterima. Hasil uji F menunjukkan bahwa secara simultan, penerapan TQM, JIT dan pengembangan teknologi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja. Hal ini ditunjukkan oleh nilai koefisien regresi berganda TQM sebesar 0.493, JIT sebesar 0.202, pengembangan teknologi sebesar 0.160, nilai F hitung sebesar 94.133 dan nilai signifikansi 0,000. Sehingga H4 diterima. Nilai koefisien determinasi (adjusted R2 ) sebesar 0,760 menunjukkan bahwa pengaruh penerapan TQM, JIT, dan pengembangan teknologi terhadap produktivitas kerja sebesar 76.0%, dan sisanya sebesar 24.0% dipengaruhi oleh faktor variabel lain. Penerapan Total Quality Management, Just In Time dan Pengembangan Teknologi terbukti sangat signifikan pengaruhnya terhadap produktivitas kerja. Kata kunci : Total quality Management (TQM), Just In Time (JIT), pengembangan teknologi, produktivitas kerja

Item Type: Thesis (Undergraduate (Sarjana S1))
Subjects: L Education > LB Theory and practice of education > LB2300 Higher Education
Divisions: Fakultas Ekonomi dan Bisnis > S1 Manajemen
Depositing User: ISYA YULISTIAWAN isyayulistiawan777@gmail.com
Date Deposited: 19 Dec 2023 03:08
Last Modified: 19 Dec 2023 03:08
URI: http://repository.undaris.ac.id/id/eprint/1486

Actions (login required)

View Item View Item