PENGARUH REWARD PUNISHMENT, KERJASAMA TIM DAN LABOUR TURN OVER TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT LIEBRA PERMANA

AHMAD, FAJAR PRASETYO (2019) PENGARUH REWARD PUNISHMENT, KERJASAMA TIM DAN LABOUR TURN OVER TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT LIEBRA PERMANA. Masters thesis, undaris.

Text (Skripsi Ilmu Ekonomi) PR All File 1-5 lamp 1-3 rev landasan teori new print.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

ABSTRAK PT Liebra Permana merupakan perusahaan multinasilal di indonesia yang sudah berdiri sejak 1971, Dalam menjalankan usahanya PT Liebra Permana telah berupaya untuk meningkatkan kinerjanya, namun pencapaian kinerja masih kurang maksimal sehingga masih banyak perkara yang belum terselesaikan. Kinerja merupakan suatu hasil yang dicapai oleh pekerja dalam pekerjaannya menurut kriteria tertentu yang berlaku untuk suatu pekerjaan (Robbins, 2017), Faktor - faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan diantaranya adalah reward punishment, kerjasama tim dan labour turn over. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh reward punishment, kerjasama tim dan labour turn over terhadap kinerja karyawan bagian sewing PT Liebra Permana. Jenis penelitian ini adalah explanatori, populasi dalam penelitian ini adalah semua karyawan Bagian sewing di PT Liebra Permana. Teknik pengambilan sampel dengan metode sensus. Metode pengumpulan data dengan kuesioner. Variabel bebas penelitian ini adalah reward punishment, kerjasama tim dan labour turn over sedang variabel terikatnya adalah kinerja karyawanbagian sewing PT Liebra Permana.Analisis data yang dilakukan meliputi analisis korelasi parsial dan berganda, analisis regresi parsial dan berganda, uji hipotesis meliputi uji t dan uji F dan analisis koefisien determinasi (Adj R 2 ). Hasil analisis korelasi parsialmenunjukkan bahwa hubungan reward punishment dengan kinerja karyawan bagian sewing PT Liebra Permana sebesar 0,788 termasuk kategori kuat, hubungan kerjasama tim dengan kinerja karyawan bagian sewing PT Liebra Permana sebesar 0,779 termasuk kategori kuat, hubungan labour turn over dengan kinerja karyawan bagian sewing PT Liebra Permana sebesar 0,840 termasuk kategori sangat kuat. Sedangkan hasil korelasi berganda sebesar 0,861 termasuk kategori sangat kuat, hal ini menunjukkan ada hubungan positif yang sangat kuat antara variabel reward punishment, kerjasama tim dan labour turn over terhadap kinerja karyawan bagian sewing PT Liebra Permana. Hasil analisa regresi parsial menunjukkan bahwa reward punishment berpengaruh terhadap kinerja karyawan bagian sewing PT Liebra Permana sebesar 0,732, kerjasama timberpengaruh terhadap kinerja karyawan bagian sewing PT Liebra Permana sebesar 0,789, dan labour turn over berpengaruh terhadap kinerja karyawan bagian sewing PT Liebra Permana sebesar 0,820 dengan nilai signifikansi masing-masing sebesar 0,000. Sedangkan analisa regresi berganda didapat persamaan Y = 1,893+0,221X1+0,237X2+0,431X3 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 menunjukkan bahwa reward punishment, kerjasama tim dan labour turn over secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Bagian sewing PT Liebra Permana. Analisa AdjR 2 sebesar 0,733 menunjukkan pengaruh reward punishment, kerjasama tim dan labour turn over terhadap kinerja karyawan bagian sewing PT Liebra Permana sebesar 73,3 % sedangkan 26,7% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti. Hasil uji t variabel reward punishment berpengaruh positif terhadap kinerja dengan t hitung sebesar 2,497 > t tabel sebesar 1,982 dan tingkat signifikansi sebesar 0,014 yang berarti H1 diterima Ho ditolak,variabel kerjasama tim berpengaruh positif terhadap kinerja dengan t hitung sebesar 2,595 > t tabel sebesar 1,982 dan tingkat signifikansi sebesar 0,011 yang berarti H2 diterima Ho ditolak, variabel Labour Turn Over berpengaruh positif terhadap kinerja dengan t hitung sebesar 3,820 > t tabel sebesar 1,982 dan tingkat signifikansi sebesar 0,000 yang berarti H3 diterima Ho ditolak. Hasil uji F diperoleh F hitung sebesar 100,939 > F tabel sebesar 2,69 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000 yang berarti H4 diterima Ho ditolak. Dengan demikian reward punishment, kerjasamatimdanlabour turn over mempunyai hubungan dan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawanbagian sewing di PT Liebra Permana baik secara parsial maupun secara bersama-sama. Kata Kunci : Kinerja, Reward Punishment, Kerjasama Tim, Labour turn over

Item Type:	Thesis (Masters)
Subjects:	L Education > LB Theory and practice of education > LB2300 Higher Education
Divisions:	Fakultas Hukum > S2 Ilmu Hukum
Depositing User:	. Dimas Triatmaja
Date Deposited:	08 Dec 2023 03:40
Last Modified:	08 Dec 2023 03:40
URI:	http://repository.undaris.ac.id/id/eprint/1364

Actions (login required)

View Item